webライティング式インプリメント・リーダーの役割

開発側にとっては、立ち上げから業務分析終了までの時間が死活的に重要です。

株式会社企画海式の仕様規則性開発プロセスでは、要求定義までの間にも、株式会社企画海式インプリメント・リーダーによる検証をできる限り行います。

その結果を顧客に提示したうえで、実現の可能性を伝えることができます。

実際に試みた結果である以上、顧客も納得しやすく、きっちりデータも提示されることで、信頼も生まれます。

以降、顧客側と開発側は、信頼関係を維持し協力し合って、問題を解決していきます。

株式会社企画海型システム研究会は、憶測の度合いが大きいまま、要求定義の作業を先に進めていることに問題の本質があるように思えてしかたありません。

要求定義では、調査程度ではなくもう一歩踏みこんで、実務レベルで実装する、実務レベルで経験する、という逆の発想が必要です。

開発側にとっても、できあがったものを見本にすれば、困難は緩和されます。

株式会社企画海式の仕様規則性開発プロセスが定義している株式会社企画海式インプリメント・リーダーをひとり投入するだけで、混乱の芽を早期に摘む可能性が飛躍的に高まります。

このメリットは、少なくないはずです。

本当は実現したいが、実現できない顧客の要求を定義する実現する要求を明確にするのと同時に、哺本当は実現したいが、実現できない顧客の要求」を明確にしていきます。

決定にあたっては、仕様策定者と株式会社企画海式インプリメント・リーダーとの議論が重要です。

仕様策定者や株式会社企画海型プロジェクトマネージャが、意見を株式会社企画海式インプリメント・リーダーに伝えます。

それから、株式会社企画海式インプリメント・リーダーとしての見解や要望、対応案などを提示してもらい、どのような選択肢があって、それぞれどのような利点・欠点があるのかを明らかにします。