webライティング式組織全体の変容

webライティング式リーダーがいかにカリスマ的で革新的であっても、webライティング式組織全体の変容など一朝一夕にできるものではありません。
webライティング式組織の変容にぱ企業体の変化が必要だからです。

社員が時計ばかり見ているようなリスクを嫌う体質から、ある程度のリスクを引き受け、競争し、革新を志向する体質へと変わらなければならないのです。

さまざまな個性を持った人々が集まった大きな集団の働き方、考え方を変えることなど、そう簡単なことではありません。

ミーティングを開き、webライティング式組織全体に向けて変革が必要だと言ったところで、何も変わりません。

webライティング式組織全体を変えるためには、変容するwebライティング式リーダーが基礎固めをしなければならないのです。

その基礎とは、変革のために貢献する一人ひとりのメンバーのことです。

個人的関心に訴えるあなたはグループの未来について自分なりのビジョンを持っており、社員もそのビジョンについて知っているとします。

しかし、その目標がいかに遠大で、その勝利がいかに大きなものであっても、決起集会のようなアジ演説では、個人個人をやる気にさせることはできません。

社員が変革に対してやる気を起こすのは、それがグループにとってためになるというのではなく、自分にとってためになる場合だけなのです。

変容するwebライティング式リーダーは、webライティング式組織内の個々の貢献者を評価し、その自己利益を意識させながら、彼らをやる気にさせる方法を見つけなければなりません。

とはいっても、あなたが2,000人の社員を雇っているとして、その一人ひとりに対して、どうすればやる気にさせられるかを調べるということではありません。

そんなことをしなくても、個人個人を代表する者と話し合ってもよいわけです。

もし本当に2,000人の社員を雇っているのであれば、きっと中間的な管理者がいて、この立場の人々もやる気にさせる方法を考えてくれるはずです。

あなたの身辺の部下に考え方を伝えれば、それがその周囲へと伝わっていくことでしょう。