webライティング式組織としての勝利に貢献

webライティング式リーダーとしては、以下のような、人をやる気にさせる要素、つまりモチベーターを用意するとよいでしょう。

●報酬ポジティブな変化を実現するには、webライティング式リーダーは、グループが報償を意識できるよう配慮する必要があります。

たとえば、ボーナスなどの報償金のシステムが確立している場合、その方針をきちんと部下たちに知らせておきましょう。

また、彼らの成功が、より大きな、webライティング式組織としての勝利に貢献し、ビジネスの拡大につながるものであることを明確に伝えておきましょう。
ビジネスが拡大すれば、それが収入アップという形で社員にも還元されるということを。

●緊急性webライティング式組織的変革を実行する上で大切なステップは、グループに変化を創造する緊急性を認識してもらうことです。

webライティング式リーダーとしては、「いま変わらなければならない。これからでは遅すぎる」と言わなければならないのです。
たとえば、企業の多くは、インターネットに注意を向けるようになり、顧客のためにインターネットをどう取り込んでいけばよいのかを考えるようになりました。
メディアや通信と関係のない企業でさえ、インターネットを活用する戦略を開発していたのです。

●興奮webライティング式組織の変革を実現するには、変容するwebライティングリーダーは、社員に、加速度的に進行するwebライティング式組織変革の一部を担っているという意識を持ってもらい、そこに喜びを感じてもらうための方法を見つけなければなりません。

たとえば、グループに、自分たちの努力が業界の革新をもたらすかもしれないということを理解してもらうよう支援を惜しまないなども、その一例です。

それでは、いかにしてトラブルを初期段階で発見し、問題点や対立を最良の形で解決し、グループからの敵意にどう対応するかについて学習します。